猎聘在沪举办论坛活动帮助HR做好员工激励

发布日期:2019-06-11

  近日,国内精英职业发展平台猎聘主办的人力资源论坛活动在上海举行。此次活动以“HR必须要知道的激励模式”为主题,特邀HRBar人力资源学院院长刘建华出席演讲,吸引了

  近日,国内精英职业发展平台猎聘主办的人力资源论坛活动在上海举行。此次活动以“HR必须要知道的激励模式”为主题,特邀HRBar人力资源学院院长刘建华出席演讲,吸引了数百家企业的CEO、人力资源总监、人力资源经理积极参与。

  猎聘方面介绍,通过人力资源手段激活组织、激活个人,让组织始终充满活力并得到业绩的提升,这是HR的价值所在。此次活动聚焦员工激励,旨在为大家提供思想碰撞的平台,帮助大家挖掘相关问题的解决方案。

  刘建华在演讲中分享了HR的价值定位、如何为业绩增长设计激励、核心员工的薪酬、HR的发展趋势等内容。他指出HR的使命是推动组织业绩快速增长、让组织充满活力,其核心职能是发动绩效与激励变革、全力猎聘牛人、打造狼性文化、推动组织变革。

  他表示人力并不是企业的成本,而是可以为企业不断带来价值的资本,良好的激励设计能实现员工和企业收入增加的双赢局面。企业在进行绩效变革和激励设计时,需要精准定位部门职能与绩效,设计基于增长的激励模式,全面落地计划和复盘机制;重新优化薪酬机制,构建基于岗位等级的薪酬模式;设计导入pk模式,构建合伙人模式,激活组织。

  刘建华在演讲中十分强调绩效的作用,他认为当HR找不到各部门核心绩效的时候,就意味着激励无法与绩效挂钩,不仅无法设计出合理的激励机制,也无法说服老板为激励花钱。

  他还提到,企业在薪酬方面需要考虑如何能够激活员工,总体来说,短期目标一般给予现金激励,长期目标则匹配长期激励,高薪酬等于高目标。在固定工资方面,要给优秀人才足够的薪酬,保证这些人不会被挖走,再匹配一些激励,这样组织的活力就会比较强。此外刘建华还表示,企业应只给优秀的人、能力快速提升的人调薪。

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